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苏锦屏深吸一口气,在心里快速地组织着语言。她要用现代的企业管理理念,结合这个时代的实际情况,给皇后娘娘好好地“上一课”!

她抬起头,看着皇后,脸上露出了自信而又恭敬的笑容:

“娘娘,嫔妾斗胆,觉得要化解这‘宫怨’,疏导各宫苑之间的不平,或许……可以从三个方面入手。”

“哦?哪三个方面?” 皇后饶有兴致地看着她,眼神里带着一丝期待。

“第一,是‘明规矩,定权责’。” 苏锦屏不紧不慢地说,“嫔妾以为,很多怨气和争端,都源于规矩不明,权责不清。比如,哪些布料、炭火是按份例供给的?哪些是需要额外申领的?申领的流程是什么?谁负责审批?谁负责发放?这些……如果都能有明确的、公开的章程,并且严格执行,想必就能减少很多因为‘信息不对称’或者‘人为操作’而产生的怨言。”

“再比如,当值的差事,哪些是好差,哪些是苦差?如何进行公平的轮换?是不是可以根据个人的能力、资历,甚至……嗯……表现(比如工作勤勉度),来制定一个更合理的排班和奖惩机制?让大家都觉得,只要自己努力,就有机会得到好差事,而不是一味地靠关系、凭运气。”

她这番话,直接点出了很多后宫管理中普遍存在的“潜规则”和“模糊地带”。这在现代企业管理中,就是强调“制度化”、“流程化”、“绩效考核”。

皇后听着,眼中渐渐露出赞许的光芒。这个苏才人,确实有点门道!她说的这些,正是她平日里感到头疼,却又不知该如何下手解决的问题!

“那第二个方面呢?” 皇后追问。

“第二个方面,是‘通言路,解心结’。” 苏锦屏继续说道,“嫔妾以为,怨气就像水,堵不如疏。很多时候,宫女太监们有不满,有委屈,但苦于无人倾诉,或者不敢倾诉,久而久之,就积压在心里,变成了更大的怨气,甚至引发更激烈的冲突。”

“娘娘是否可以考虑……设立一个更通畅的、安全的‘建言’或者‘申诉’渠道?比如,可以指定几位公正严明、又得人心的管事嬷嬷,定期听取下面宫人的心声?或者……允许她们用匿名的书信方式,向上反映问题?当然,对于那些恶意中伤、造谣生事的,也要严惩不贷。”

“关键在于,要让她们感觉到,自己的声音能被听到,自己的委屈有地方可以说,自己的合理诉求,有可能会得到解决。这样,很多矛盾就能在萌芽状态被化解,不至于越积越深。”

这……不就是现代的“员工意见箱”、“申诉渠道”、“心理疏导”吗?!皇后听得眼睛都亮了!这想法,真是……太新奇了!也太……有道理了!

“那第三个方面呢?” 皇后已经迫不及待地想听下去了。

“第三个方面,是‘树榜样,扬正气’。” 苏锦屏微微一笑,语气变得更加自信,“嫔妾以为,除了用规矩来约束,用疏导来化解,更重要的,是要在宫里树立一种……积极向上、公平竞争的风气。”

“比如,对于那些工作勤勉、恪尽职守、或者在某些方面表现突出的宫人,娘娘是否可以给予一些公开的表彰和奖励?不一定是金银财帛,可能只是一句夸奖,一件小小的赏赐,或者一个晋升的机会……但这种正面的激励,能让所有人都看到,只要自己做得好,就有回报,就能得到认可。”

“同时,对于那些搬弄是非、拉帮结派、或者恶意欺压同僚的人,也要严惩不贷,以儆效尤。赏罚分明,才能让大家心服口服,才能让那些踏踏实实做事的人看到希望,才能让宫里的风气越来越好。”

这……简直就是现代的“企业文化建设”和“激励机制”啊!

皇后听完苏锦屏这番话,久久没有开口。她看着苏锦屏那双清澈而又闪烁着智慧光芒的眼睛,心里掀起了滔天巨浪!

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