第81章 奕丽食品年度大会（一）

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1987年正月初七，在春节的余韵中，顾子奕驾车，与海丽一同来到县城的奕丽食品公司。尽管春节的氛围还未完全消散，但奕丽食品公司早已紧锣密鼓地投入到新一年的工作中。正月初六，公司便已全面恢复生产，展现出奕丽人对事业的热忱与专注。

今天，公司召集了中层干部，召开了一场至关重要的会议，旨在部署1987年度的生产计划和销售目标。上午10点整，大礼堂里气氛庄重而热烈，各部门经理和旗舰店店长齐聚一堂，共同为公司的未来发展出谋划策。

出席此次会议的人员包括采购部经理、生产部经理、质检部经理、物流部经理、销售部经理、办公室主任以及20个旗舰店店长。主席台上，坐着总经理顾子奕、副总经理王刚、副总经理张玉婷、财务总监迎海丽和厂长顾子民。会议由副总经理张玉婷主持，她以简洁明了的开场白，拉开了本次会议的序幕。

会议伊始，张玉婷副总经理强调了本次会议的重要性。1987年是奕丽食品公司发展的关键之年，随着市场竞争的日益激烈，公司需要明确年度目标，制定详细的生产计划和销售策略，以确保在新的一年里能够取得更大的突破和发展。此次会议的目的，就是要将公司的总体目标细化分解到各个部门和岗位，确保每个员工都清楚自己的工作职责和任务，形成强大的工作合力。

会议第一项：人事任命

在奕丽食品公司的发展进程中，人事任命是至关重要的环节。它不仅关系到公司的组织架构和运营效率，更影响着公司未来的战略布局和发展方向。第81章的年度大会，聚焦于一系列关键的人事任命，旨在为公司的持续发展注入新的活力和动力。

一、人事任命的背景与意义

随着奕丽食品公司业务的不断拓展和市场的日益竞争，原有的管理团队面临着新的挑战和机遇。为了适应公司发展的需要，进一步优化组织结构，提高决策效率，加强各业务板块的协同运作，本次年度大会作出了一系列重要的人事任命。

这些任命不仅是对过去工作表现优秀员工的肯定和激励，更是为公司未来的发展储备人才，搭建一个更加高效、专业、富有创新精神的管理团队。通过合理的人事安排，能够充分发挥每个管理人员的专业优势，使其在各自的岗位上发挥最大的价值，为公司创造更大的业绩。

二、重要人事任命详情

（一）总经理办公室

顾子奕：继续担任总经理。顾子奕作为公司的创始人和核心领导，凭借其卓越的战略眼光、丰富的行业经验和出色的领导能力，带领奕丽食品在激烈的市场竞争中取得了显着的成绩。在未来，他将继续全面负责公司的战略规划、业务拓展、团队建设和重大决策，引领公司朝着更高的目标迈进。

1. 任命王刚为（副总经理）作为副总经理，王刚先生将充分发挥其在采购、质检和对外公共关系领域的专业优势。他负责协调各部门工作，确保公司运营顺畅，同时积极推动公司与外部机构的合作交流，为奕丽食品创造更多价值。

2. 任命张玉婷为（副总经理）

张玉婷女士被任命为销售部和旗舰店的负责人。她将运用自己的市场洞察力和销售经验，带领团队拓展销售渠道，提升品牌影响力，同时优化旗舰店运营模式，增强顾客购物体验。

3. 任命迎海丽为（财务总监）

迎海丽女士作为财务总监，将全面负责财务部的管理工作。她将建立健全的财务管理制度，确保公司资金的安全有效使用，为公司的稳健发展提供有力保障。

4. 任命顾子民为（奕丽食品厂长）

顾子民先生被任命为生产部、物流部的负责人。他将致力于提高生产效率和产品质量，同时优化物流流程，降低物流成本，确保原料供应和产品配送的及时性。