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孙岩组织的聚餐是G司q4会，加上刚好过了中秋整个团队的team building，整个公司两百多号人都在一起包了个餐厅。颜晖到的时候，大队伍正在陆续抵达，孙岩一见颜晖，就忙不迭拉着他坐到门口待客区，把一些未来团队成员给颜晖做了介绍。
G司的团队明显比b司年轻很多，直面客户的业务人员基本上都是才开始职业生涯三年左右的九零后，颜晖这种混迹十年职场的已经算得上是老油条了。等人员到齐，颜晖也被推上主桌，和G司的那些后台部门的负责人凑成一桌。即便在这桌，颜晖也不算年纪轻的，除了人事、行政和财务的负责人加上孙岩本人外，风控负责人和几个大区经理也都是和颜晖同龄或是稍微小个那么两三岁。
趁着席间可以单聊的功夫，孙岩问道：“颜晖，这个团队怎么样？”
颜晖给了一个很中立的评价：“很年轻很有朝气。”
孙岩微微一笑，也是直接回道：“咱俩别拐弯抹角的，你是想说经验的问题吧。”见颜晖点了点头，孙岩接着解释道：“我知道你擅长的业务模式是一个很吃专业知识，还要兼顾情商的活儿，所以在你要负责的团队里我是已经选了有医学背景或是之前在厂商有过工作经验的人选。并且初期也不会给你太大的压力，把业务构建起来就好。”
颜晖想起之前陆澍铭告诉他的信息，脑子一转试探道：“那这样子公司高层会不会有其他压力？你也知道这个部门一旦设立，肯定不能是一个没有产出的研究所。”
“这个你不用担心，从b司买来的资产包我们做过研究，这个部门肯定不是纯研究的，并且这个资产包的收益我已经放到了新部门里，就算是第一年的业绩。你只要把这些小朋友教会，在把和厂商的合作框架搭起来，后面就不会有太大问题。”
“我明白，只是G司之前直接做的业务，只需要和医院一方做沟通，充其量有些当地政府的对接。而直接对设备交易投资除了考虑那些之外，还要和厂商以及这些厂商所构建的经销商体系搅合到一起，这些新人能不能胜任？就像你说的，这些都是需要很高的双商和专业知识，如果想要快速上手还是很有难度的。”
“明白，现在这个团队就十个人，后面还会要招一些。”
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