如果甲骨文将来再次融资，发出的股份增加了一倍，但每股的价值降到了毛钱一股，那时他的优先股就可以转为份普通股。

这个条款保证了他作为天使投资人的利益，也意味着吴杰手里的这批优先股非常值钱。

如果公司业绩蒸蒸日上，普通股的股价不断提高，等到甲骨文上市时他再套现离场，那时手里的优先股每股甚至能转换成数千普通股。

最后是“完全棘轮条款”，这是为了防止股份贬值而设，因为在多次融资后，谁也无法保证每次融资时发行股份的价格都是上涨的，吴杰当然会担心由于下一轮降价融资，从而导致自己手中的股份贬值，因此他要求获得保护条款。

这些条款可以保证他享受“动视”和“甲骨文”将来蒸蒸日上时的利益，就像原本位面的软银投资阿里巴巴一样，虽然最后被各方势力逼走了，但他们依然用最初的两千万美金分享了阿里巴巴后来的成功，套现离场时的收益早已经扩大了无数倍。

除了这两家未来肯定会有巨额回报的投资，吴杰为了掩人耳目，这一年也陆续投了几十家高科技公司。

这些大半都是天使投资，累积起来差不多也有两百多万美金了，最后估计都是竹篮打水。

这些赌博一样的风投，这是他投资中的一小部分，他的大部分身家还是进行了靠谱的长线投资，比如长期购买苹果、可口可乐、沃尔玛，家得宝的股票。

这些就是他现在的全部商业活动，基本就是从代言和工资上赚钱，然后大部分拿去投资硅谷+买股票。

这在短期内看不出他是赚是赔，但用不了十年，五六年后他的身家就该有数亿美金了。

吴杰可不光投资硅谷，国内的这些工具人，他同样会进行投资。

沈浪这时已经与中国游泳队前往厄瓜多尔，准备参加月底进行的游泳世锦赛了。

吴杰为他安排的商业路线非常简单，就是房地产+大型超市+酒店，然后从房地产上赚了钱再投资实业。

现在唯一的问题是房地产在年以前还不能做，沈浪需要先想办法把自己家原来上交的地皮低价买回来，然后等年以后建酒店也好，建写字楼只租不卖也罢，反正将来凭他们的人脉，这一行肯定是赚得盆满钵满。

鲁达这时候正在北京与一家亏空严重，正濒临破产的电视机厂谈合作。

他当然是想做家电生意，一个月前他已经买下一家同样濒临倒闭的洗衣机厂。

鲁达想进入白色家电领域，自然也是吴杰的授意，未来二十年国内对于三大件的需求呈滚雪球般提升，而这会国内又正好有大量的国营家电厂倒闭。

今年开始，国家就开始加速扩大私营的允许范围。

这个时候距离私营电器厂的开放也就一两年了，如果有关系有路子的话，现在就可以提前布局。

鲁达一个月前就以0万人民币注资的形式，成功拿到了那家洗衣机厂的0股份。

至于为什么是0，自然是因为0的股份没有绝对控股，依然算是集体所有制企业，这就可以钻空子了。

但是鲁达与两家电器厂签下的股权转让协议，可没有吴杰在美国投资时设定的那些保障条款，他甚至还设下了不少可以后续操作的陷阱。

最简单的一个陷阱，就是今后只要再次注资，就可以稀释掉另外0的股份，彻底变为绝对控股的私营企业。

这也是改革开放初期外资最常使用的手段，那会不知道有多少经营情况不错的企业，就这么被外资吞并，后来很大一部分涉及高精端和高精密的企业，年以后都被雪藏了。

这次鲁达打算用同样的办法搞定这两家电器厂，也算是给国内企业提个醒，合资企业能做的手脚太多了，不小心点连骨头都会被吞下去。

他看中的这家电视机厂能够生产半导体收音机，拥有一条黑白电视机的生产线。

他将这家电视机厂买下来后，吴杰就会开始进行投资，那时只要从日本引进只落后一代的彩电生产线，他们就可以生产彩色电视机了。

现在国内市场对于电视机的缺口非常大，日本进口的电视质量好，但价格太贵；国内则是质量太差，价格也不是特别便宜。

他们只要能让自己生产的电视找到一个平衡点，保证性能和质量只比索尼差一代的前提下，再把价格定在两者中间，那时凭借他们的广告效应，想要在八十年代成为国产电视的老大，并不算太困难的事情。

当然了，这种引进索尼生产线和技术的产品属于他们旗下的高端产品，他们在引进技术的同时还要在这个基础上进行自研，哪怕消化后的产品比索尼上代产品还要再差一代，但只要肯持续投入，早晚能追得上来。

八十年代初的三星在家用电器领域同样比日本产品差了一大截，但靠着国内市场的支持还是追了上去。

现在利用他们的偶像效应，同样能得到国内市场的支持，但这个市场可要比韩国大多了。

无论电视机，还是洗衣机、电冰箱、空调，他们只要舍得研发，绝对可以早十年让中国家电占领世界，并且在高端领域也占有一席之地。

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