第1066章 老陆的进击(1 / 2)

我的1999 东人 2077 字 20天前

徐良摇了摇头。</p>

“我们之前的策略就很好,没必要去亲自运营便利店。</p>

什么都想要,往往什么都抓不住。</p>

现阶段,泰华超市业务的主要目标就是大卖场和超市,至于便利店全部以冠名为主,从华润万家收购过来的便利店,询问一下集团内部的员工,谁想承包,按条件卖给他们。”</p>

闻言,陆觉不由有些失望。</p>

不过他早就有所准备,也不至于太过失落。</p>

“会员店和精品超市的战略我同意了,但不能一下子弄的太大,先在京城和魔都各自开两家积累经验,优化供应链。</p>

然后再慢慢朝全国范围内推进。</p>

还有,不同的业务就要用不同的品牌。</p>

你们再重新注册两个直属客隆的子品牌吧。”</p>

“徐总,我们已经想好了两个名字,会员店就叫‘苏果’,精品超市则是‘家世界’。”</p>

“都是以前被客隆收购的老牌子。”</p>

从最初的苏果开始到现在,被客隆吞并的大小超市连锁公司已经有近二十家。</p>

家世界也是其中之一。</p>

“老牌子,新活力。”</p>

徐良点了点头。</p>

“就这么叫吧。……华润万家剩下的业态你们准备怎么整合?”</p>

除了占据大多数的便利店,华闰旗下还有大型综合超市、综合超市和生活超市三种业态。</p>

大型综合超市门店平均面积约1.5万平方米,也就是传统的大卖场,商品品种齐全,最大程度地满足消费者‘一站式’购物需求。</p>

综合超市面积在2000到8000平方米,主要经营快速消费品。</p>

生活超市面积在2000平方米以下,以社区居民为依托,强调便利功能。</p>

华润万家旗下的大卖场数量最少只有117家。</p>

综合超市次之,382家。</p>

生活超市最多,619家。</p>

相比之下,客隆超市的划分没有这么详细。</p>

8000平米以上的都是大卖场,8000平米以下的都是生活超市。</p>

这么多年并购加公司扩张的新店面,客隆旗下的大卖场有506家,生活超市1124家。</p>

划分不同,给整合带来了一定阻碍。</p>

“徐总,我们计划采取华润万家的划分方式,成立客隆百货、客隆超市和客隆生活超市三个品牌,细化运营业态,制定更加详细的运营策略,为将来打下基础。”</p>

“百货?”</p>

“名为百货,事实上是缩小版的购物中心,一层和二层仍然维持大卖场。</p>

三层餐饮和儿童娱乐,四层电影院和休闲健身,主打平价和折扣,不做中高端。”</p>

这种大卖场,徐良也见过。</p>

因为本身面积小,再加上当初建设的时候,动线设计太差,格局陈旧,所以很难吸引更多的客流。</p>

往往是底层的超市人流密集,上层的休闲娱乐设施没啥人。</p>

“除非能自持物业,否则你这个‘客隆百货’很难运营起来。”</p>

百货行业之所以那么多公司倒闭,主要有两个原因。</p>

线上零售挤压客流,上涨的租金拉高了成本。</p>

如果可以自持物业的话,那么就能有效降低成本,维持运营。</p>

“徐总,我们准备自持一二线城市的物业,三线城市挑一些资质较好的直营,剩下的如果实在不能维持就放弃。”</p>

徐良点了点头,行业的租金肯定是一二三线城市最高,如果一二三线直营的话,那么从这里获得营收就能平衡四五线城市的租金成本。</p>

“你的策略我同意了,但名字改改。</p>

不要叫‘客隆百货’,直接改为‘客隆购物中心’吧。”</p>

小号的购物中心也是购物中心。</p>

陆觉答应下来。</p>

心里默默算了一下。</p>

按照这样整合的话。</p>

泰华零售旗下,不计算小百货业务,总计拥有213家客隆购物中心,725家客隆超市,1201家客隆生活超市,8019家客隆便利店。</p>

“徐总,整合了华润万家和万象城后,泰华的债务总规模突破350亿美元了。”</p>

“我记得去年年底的时候才280亿多点,这么快就350了?”</p>

“并购华润万家和万象城就给我们增加了差不多30亿美元的债务,再加上今年泰华商业在国内和东南亚拿了21块地,富华地产拿了29块地,再加上富华公寓集团、零售业务的扩张。</p>

在不计算并购华润万家和万象城的情况下,06年开始到现在八个月的时间,我们已经花出去差不多80亿美元。</p>

如果不是收入越来越高,而且富华地产还可以卖楼花,我们的负债还会更高。</p>

而且350亿美元贷款,每年只是偿还利息就高达28亿美元。</p>

实在太多了。”</p>

徐良:“既然你能通过负债发展,那就说明泰华的财务能承受这么高的负债,你可以继续。”</p>

陆觉主动提起这个,可不是为了这句话。</p>

“徐总,泰华的债务规模终究还是太高了。连累客隆超市并购了华润万家后,市值都没超过200亿港币。</p>