其实呢，也并不是什么多大问题，就是两个产品的内盒装错了，a产品装到了b产品的盒子里，b产品装到了a产品的盒子里去了，那现在要做的就是尽快把两个产品的包装拆开，互换一下，再重新封箱即可。

可是，bll这边却不分青红皂白的就要求厚佳泰自己派人去美国处理。卧槽，那请问这个要求人家工厂怎么可能做得到呢，先不说这天远地远，人生地不熟的，而且，人家厚佳泰还不承认这是他们的问题呢，反而一口咬定这张订单是英特利验货员出具了验货合格报告才出货的，所以，他们是不会承担这个责任的。

最后，双方来来回回，你一句，我一句的，互不相让地扯皮了一个多礼拜，最终也没有达成一致的意见。可是美国那边的客户等不了啊，眼看着这促销的日子马上就要到了，怎么办呢？迈阿密公司只好自己安排人手去返工了，这个工作在咱们看来，不是很简单嘛，不就是出点力气嘛。

可大家也许并不知道的是，这美国的人工之高，是我们无法想象的。总之，就这么一点小活，最后一算账，竟然花了将近一万美金才搞定啊，而且还差一点点就误了客人的大日子。为什么花了钱还差点耽误了事呢？

主要是因为这些工人每天只愿意干8个小时，反正到了点就准时下班，他们才不管你是明天就要还是后天就要呢，人家就是这样磨磨蹭蹭的干。呵呵呵，这个时候，我终于明白了原来我们一直说的“磨洋工”的真正含义。

不过庆幸的是这件事情最终还是解决了啊，可是后续问题却大了去了，就是那因此而产生的费用要怎么解决呢？不用问，英特利公司肯定是要求这个费用应该由供应商来全部承担了，毕竟这是你犯的错误啊。

说实话，怎么解决这个问题，要是公平的说起来也简单，那就是双方坐下来，好好的谈一谈嘛，能有多难解决啊。毕竟这事实经过也都很简单明了啊，工厂要承担绝大部分责任，当然了，我站在中间人的角度来看，这英特利公司的确也要承担那么一小部分的责任，这也是不容辩驳的，只是大到那里去，小到哪里去的问题罢了。

正因为我是这么认为的，所以，我才认定了如果双方都能本着解决问题的态度去谈，心平气和，公平公正地聊聊，这真的就不能沟通，不能解决了吗？用得着现在闹得这么僵吗？说到底，无非就是分摊比例多少的问题而已啊，我还是那句话，一切都是可以谈的嘛，只有坐到一起谈了才能找到二者之间的最大公约数啊。

毕竟大家伙都是做生意的，我相信谁都不想做一锤子买卖啊，无论是客户还是供应商都要长远的来看啊。可是从现在的情况来看，很明显，事情没有谈妥，而且一拖就是这么久，那又是为什么呢？真的就这么难吗？这工厂真的就那么的不讲情理吗？

先不管怎么说，事实情况就是，现在就是这么一个结果，不过，对于此，我并不感到有多么奇怪，真的。首先，我来英特利的时候，之前的那帮员工我都是有接触过的，他们一个个是什么货色，什么水准，我还是略知一二的，说的难听点，出工不出力，有力也不想出啊，更何况根本无力可出啊。

其次，就是bll的原因了，要知道，他并不是一直待在大陆这边的，而是每次过来之后待上那么20，30天就回去台北，在台北待上一个月，然后再回来，再回去，这样子的话，工厂就很难能精准的对上他的时间啊。而且，他就算人在大陆，那他的心思又有多少是用在了生意上面，我可不敢恭维啊。

还有，bll的精明和算计是有目共睹的，他一贯的做法就是能卡工厂一把就卡一把，而且他死要面子，他指望着人家厚佳泰自己主动让步并承担所有的责任，这个要怎么说呢？在我看来，倒也未必是不可能的，只是需要有人去谈啊。奥，你都不去和人家谈，又怎么能期待自动能跑出来你满意的结果呢。综上所述，最后这件事也就毫不奇怪的在那里悬了起来