第884章 以人为本 赛格招人再出发(1 / 2)

第四,作为领导,务必要着力培养开发高素质的项目管理人才和各类专业技术人才。

首先,想延揽好的人才为公司工作,那就必须要确立人才资源是第一资源的观念,克服见物不见人和重使用轻培养的倾向,不能把工资高低和个人喜好掺杂进去。纵观古今历史,可以发现一个团队或者一个国家会出现分歧,内讧和崩裂,其根本原因往往就出在任人唯亲,封锁住了人才上下流通的通道,不能人尽其才。

其次,无论你多么厉害,多么杰出,你是多么大的老板,请你一定要坚持尊重每个员工的劳动:每个人的职责有所不同,这在他们被招进公司来的时候,就已经很明确的,这也就是说,无论他拿多少钱,只要他能待在这个位置上,很少出错,并能保证公司这台机器稳定的运转,你他自然就是付出了自己的劳动。你可以挑剔他的做事方式,可以质疑他的做事态度,但是,绝对不能以劳动价值的高低来判断人才的优劣,而是要以此劳动是否对工作整体的完成做出了应有的贡献为准则。

尊重知识:我认为,所谓人才的直接体现就是知识的展现,同样的工作,拥有不同知识的人来做,会出现截然不同的效果和结果,因为他们的思维逻辑不同,必然导致了他们考虑事情的角度和出发的格局不同。作为一个领导者,千万不能以自己所具有的知识来衡量其他人的能力大小,而是要根据他们自身的知识来安排与之相应的工作,此点也能够体现出你的知识水平的高低。

尊重人才:之前我也看了不少知名大企业的发展史,说白了,他们之间的竞争其实就是综合实力的竞争,归根结底是人才的竞争。在市场经济的大潮中,谁拥有了足够多的人才优势,谁就能在激烈的竞争中抢得一线先机,占据一分主动,赢得十分未来。我已经看到了,一家公司,一个团队,唯有拥有人才,才能在将来的道路上取得更大的发展和进步。

尊重创造:如果一个人,一家公司只满足于躺在旧的知识海洋里,不启动“创造”这部驶向未来的发动机,那它必然是不会向前发展的,也不会取得进步的。在公司里,同样的一份工作,有人按部就班按照公司的既有规章程序来做,这个固然是没有问题的,也值得表扬。可是,也有人会用自己的知识采取一种创新型的模式来完成自己的工作,也许在一开始阶段,不显山,不露水,但是你作为领导者,要长远了来看,而且要树立典型,这就是创造,更值得称赞和推广。

因此,我决定要把促进发展作为人才工作的根本出发点,紧紧抓住培养、吸引、用好人才三个环节,加强人才资源能力建设,大力培养包括项目管理人才在内的各类人才。

再者就是要坚持德才兼备原则,把品德,知识,能力和业绩作为衡量人才的主要标准,不唯学历,不唯职称,不唯资历,不唯身份。

再再者就是要牢固树立以人为本的观念,把促进人才健康成长和充分发挥人才作用放在首要位置,努力营造鼓励人才做一行爱一行,支持人才愿意进步,愿意学习。必须看到,对人才培养的投入,是收益最大的投入。

第五,建立健全人才培训的工作机制。

坚持把人才培训摆在公司优先发展的战略地位,是公司长期生存和发展的重要环节,组织人事等有关部门要建立健全人才协调管理和培训计划,采取多种手段和方式更多地培训各类急需的人才,尤其是对重点人员给予适当的待遇以及其他方面的规定和办法,防止人才流失。

这最后一点啊,其实就是要作好优秀人才的培养工作。要想做好人才的培养,首先要明白知识经济的特征是以人为本,要树立以人为本的管理观念。以人为出发点和中心,围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的,以实现人与公司共同发展的一系列管理活动。