代工厂同一套生产线给不同企业代工，众企业的产品在硬件上基本上的大同小异。区别可能就是在于贴的牌子不同以及软件的差异。

而显爱电子科技公司不仅仅接受生产外包，而且，售后服务外包也是被它们所包揽。

不过，消费者的投诉渠道却是直接向品牌厂商，如果，消费者对于售后不满意，会反馈到品牌厂商。而品牌厂商则会给代工厂压力，责令它们整改。

由于显爱的代工生产和售后一体化，而且，也是比较注重长期利益，所以，无论是产品的质量，还是售后都堪称国际一流水平。而且，售后服务的贴心程度可以完爆很多国际大企业。

因为，不少国际企业的售后，目的都是阻止消费者申请售后的。比如，后来一些国际企业，把客服外包给Y度，让消费者听不懂印式英语，进而就减少的申请售后的次数，长此以往就减少了客服成本。

然而，对于那种损害消费者体验的方式，刘焱是坚决反对的。维创电子公司除了关注创新和业绩之外，更关注消费者的体验。

刘焱说道：

“史蒂夫，实际上你根本就不需要拥有工厂的！你应该把创业的重心放在研究市场和研发产品这个方向。

只需要研发出最好的产品，找到核心的用户，让他们为产品疯狂和买单。制造这种事情，当然是要交给成本最低廉的代工厂了。

你看，电子行业大部分的元件的生产商，其实都是在亚洲，而并不是在米国。离开了亚洲的供应，米国和欧洲并不能提供廉价的电视机和电脑等等产品。与此同时，亚洲还是人口最大的大洲，还拥有巨大的市场空间。

如果把生产基地设立在米国，不仅仅人工成本很贵，还有米国各种工会组织的骚扰。另外，就是大部分的零件要从亚洲运输到米国组装，再把整机从米国运输到亚洲，销售相当多一部分产品，这岂不是很蠢？”

Q布斯点了点头说道：

“对啊！我们总是没有办法控制好成本，所以，产品不可能卖出比亚洲生产商更低的价格。正是因为价格因素，阻碍了产品的销售！”

刘焱说道：

“是的！消费者要接触一个新生的产品，如果我们把产品定价在3000米元，那很可能不能吸引大众消费者，仅能吸引极少数高端用户，那么就很难出现爆发式增长的可能！

即使销量上来后成本下降，我们后来再把高价的产品降价，但是频繁的降价会损失之前购买我们产品的用户的感情。

因此，我们宁可一开始就采取订价很低上市，比如，市场上廉价的产品卖600米元，入门级卖1000米元，大部分厂商的同类产品定价在1500米元以上。

当然了，还存在像P果，嗯，我一直觉得之前你们公司的定价很有问题，早期的P果公司产品卖1000米元，在我看已经是普通消费者能接受的一个临界点。再超过这个点，就极大的阻碍了大部分消费购买。

如果是我的P果公司的领导者，你认为我会给麦金塔电脑定价多少？”