柳晴轻声道：“因为这是一个打破认知的开拓性的新市场，不能上来就通吃，得先撕开一个口子，然后把这条口子做大。”</p>

周不器笑着说：“对，音乐MV就是思考传统长视频模式的一个合理选择。把音频时长控制在15-20秒之内，既降低表达成本，也能增加内容趣味。大趋势是一定，移动互联网会把全世界带到碎片化的时代。”</p>

柳晴颔首道：“嗯，微博都取代博客了，长篇大论的传播效应，显然不如短内容。文字信息已经完成转变了，接下来，视频内容也会朝着短内容改变。”</p>

“短视频，可比短文字更有传播力。”周不器摇摇头，“过去是PC互联网，上网的门槛挺高，你得先有个电脑才行。从博客向微博的转变，还不是太明显。直到这几年移动互联网出现，微博才彻底粉碎了传统微博的长内容。还有更重要的一点，就是设备的普及性。”</p>

柳晴“嗯”了一声，“的确，引领全球科技时代的不是电脑，而是智能手机。人手一部的智能手机，在大众层面有了更好的传播性。影像内容，也可以比文字内容更有传播力。”</p>

周不器道：“所以这个Musical.ly必须要拿下，不能有任何意外。”</p>

“拿下……”柳晴就有点拿捏不准，“要用怎么样的方式来拿下？现在，Musical.ly的团队都很有信心，在积极的争取融资呢，这件事应该不会太难，很多投资机构都看好他们，最后很可能是几家有实力的投资方一起出资来分享份额。”</p>

周不器不以为意。</p>

在互联网这个行业里，早就已经不是风险投资机构的天下了，行情跟十年前已经不一样了。十年前，那真是风投资本说了算，哪怕是马老板这种级别的大佬，也得乖乖在资方面前伏低做小。</p>

现在不一样了。</p>

互联网行业掌握在互联网巨头手里。</p>

哪怕你是红杉资本这种名动世界的风投机构，在面对紫微星、阿里、百度这种行业巨头时，也得乖乖退让。这些互联网巨头，不仅有钱，而且有势。</p>

周不器道：“别的什么投资人，我们不用太在意。我现在最关心的就是Musical.ly到底能不能发展起来。可别我们把Musical.ly给买下来了，反而好心办了坏事，Musical.ly在紫微星的体系下反而市场了市场竞争力。”</p>

柳晴轻轻点头，“不是没有这样的可能，Musical.ly有了很好的成绩，可毕竟只是个开始，业务、市场和用户层面都不够稳。冒然打破现状，未必就是对的。”</p>

“所以这件事需要你去做好权衡。”周不器交代了任务，“如果评估之后，认为我们可以确保把Musical.ly给做起来，那就直接全资收购，不用犹豫。如果全资收购之后，可能会对创业团队的心态造成影响，进而影响到自身业务的发展，那我们也没必要太激进，先领投入股，把坑位占住。等以后时机成熟了，Musical.ly的业务都稳定了以后再发起兼并购。”</p>

柳晴道：“如果是现在投资，以后再全资收购，我们可能要付出几倍的代价。”</p>

“不就是钱嘛。”周不器根本不在乎这些，“我要的不是成本控制，我要的是确保短视频业务能够做起来！再大的代价能有多大？5亿美元、10亿美元，也就顶天了。我们看的是长期趋势。”</p>

柳晴深吸了一口气，“好的，我明白你的意思了，我会马上带队，去Musical.ly那边考察，做出一份详细的报告。”</p>

周不器道：“这事你全权负责！”</p>

“好。”柳晴感到重任在肩，不过还有一件事她心有疑虑，“Musical.ly是国内的创业团队在做，可业务都是在美国落地。Musical.ly可以是一家本土公司，也可以是一家美国公司。”</p>

“嗯。”</p>

“应该以紫微星的名义去拿下Musical.ly，还是专注海外市场的紫微星国际？如果是紫微星国际，还需要跟那边通气。”</p>

“还是应该以落地业务为主。”周不器认为这件事很关键，“一定要在最开始，就做好短视频业务在国内外的切割。Musical.ly的市场不都在国外嘛，那就让紫微星国际去参与Musical.ly，先把这个坑给占住。国内这边，可以去模仿Musical.ly，搞出一款类似的产品出来。就像Helo和微信一样，不管内部的合作多么密切，在表象上应该是两款产品，绝对不能混为一谈。”</p>

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