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说起来容易，不过想真正地执行起来，还有很多困难需要攻克。

比如优惠券到底要以怎样的形态发放？

发优惠券容易，可发优惠券不是目的，为Helo引流、提高Helo的活跃度才是目的。紫微星国际又不是在搞慈善，搞补贴的意义其实就是花钱为Helo买流量，从而去对抗Facebook。

又比如线上和线下的结合。

电影院的模式都很传统，虽然周大老板在万达收购AMC院线的过程中帮了不少的忙，可现在的万达野心勃勃。

他们是否会面地认可紫微星这边的计划并积极地配合，这还真不好说。

从地产起家的万达一直想要转型，要轻资产化发展，在互联网红红火火的当下，他们也有意朝着互联网的领域有所探索。

搞不好他们会推出一款万达院线的App，那就麻烦事了。

还有，周不器计划是用“二维码”扫描的方式来取代传统的刷卡……刷卡已经在美国流行几十年了，各大商场、各大超市，甚至面包店、咖啡厅、快餐店都有自家的会员卡。可以向会员卡里充值，然后每次消费来刷卡就行。

想用这种新的模式去取代传统，这实在不太容易。

这跟国内不太一样。

国内过去根本就没啥刷卡的传统，甚至很多人连信用卡都没有，谈到信用卡的“借款”就会闻之色变。

这才给了支付宝的创新机会，掀起了二维码的支付模式，又推出了“花呗”直接掀翻了整个银行体系的信用卡产业。

还有最重要的一点，就是补贴的费用。

球市场且不说，单说北美市场，每年的票房总额就要达到100亿美元。一旦Helo和Fandango合作的补贴模式成功了，把大部分影迷都吸引到线上购票中来了……

就算是50，那也是50亿美元的总票房了。

紫微星国际这边就算是普遍打九折，那也是相当于每年补贴出去5亿美元……这么大一笔费用，还真有点扛不起。

总体来看，周不器提出的这个想法很有创造力，是一个恢弘的计划。

可不够完善。

还有太多的细节需要推敲，还有许多琐碎的难题需要一步步地解决。

郑晓丽却没有丝毫的退缩。

当仁不让地就把这个艰巨的任务接过来了，还真是女强人做派。

紫微星发展了这么多年，很多早年间的决策层的高管有不少已经退居二线或者离开了，涌现出了很多新人引领风骚。

这两年涌现出来最优秀的两位高管，男的代表是宋彦松，女的代表就是这个郑晓丽了。在改造雅虎这件事情上，一开始的人选是宋彦松，可他不愿意出国；没想到，最关键的时刻是郑晓丽这位女同志站了出来。

周不器多少有点怜香惜玉，不太好意思把女下属当牛做马地使用，就打算亲自出手，去帮帮忙了。

不说别的，万达那边他要跑一趟，跟王大老板谈一谈。

万达想转互联网？

还是消停点吧！

多囤点钱，以后用来还债比什么都强，把钱都糟蹋在转型做互联网上，几十亿几百亿都投进来那也是打水漂。

万达的那种企业模式就不适合做互联网，根子上就没互联网的基因。