bu化的形态很普遍，很多大公司都是这么搞的，谷歌现在其实也是bu化的结构，这没什么可请教的。

可是中台化的结构就很新颖了，绝对是一次世界级的商业创新。

前世，这是来自阿里的马老板的手笔，可以说是一招封神，影响了全球的科技巨头，包括谷歌也是。

阿里推行「大中台」的结构后，拉里·佩奇很快也派团队迅速跟进，不过动作太慢。

拉里·佩奇的管理水平其实很一般，谷歌的业绩迟迟涨不上去。后来，他就把谷歌的大权交给了比他还大一岁的印度人桑达尔·皮查伊。

这个桑达尔·皮查伊就非常厉害，上任之后就迅速地调整谷歌的组织结构，开始推动产品可以无缝跨平台部署，聚焦「规模效应」。

所谓的「规模效应」，其实就是利用谷歌内部的一个共享的基础设施，将有共同需求的基础设施内部开源，实现一个技术平台为多个部门服务。

其实就是「大中台」。

所导致的结果就是裁员了，削减了支持成本、扩大渠道范围、增加了收入，谷歌的股价就开始一路坐着火箭飙升起来。

这一世，周不器抢来了这样的成就光环，俨然成为了世界级企业管理大师，连拉里·佩奇都来拜师学艺了。

看到对方这么热切这么虔诚地求教，周不器都有点心虚了，就表示自己是实践派，不是理论派，想把这么复杂的一个结构讲清楚，恐怕没有那些a课堂上的专业讲师说得好。

拉里·佩奇丝毫不介意。

周不器就花了十几分钟，简单地把「大中台」的概念解释了一遍。这其实不是什么秘密，互联网行业里就没有秘密。

拉里·佩奇显然早就调查过了，并没有对此感到意外。

理论简单，实践难。

周不器也看出来他的意思，就主动发出了邀请，说是他可以派出一个小团队进驻紫微星国际，来近距离地观摩、学习自家「大中台、小前台」的结构模式。

这果然正中拉里·佩奇的下怀，就特别高兴。

周不器很大气地道：「互联网行业里不应该存在竞争对手，我们这些科技公司存在的目的，不是为了赚钱，而是为了推动科技的进步，改变世界。所有的互联网公司都应该有着同样的目标，所有的同行都应该携手共进，一起朝着这个目标努力才对。」

拉里·佩奇深以为然，感慨连连。

周不器本以为这次见面，两人会谈一些紫微星或者爱斯达和谷歌之间的业务分歧，可对方似乎没有这样的意向。

大概他现在还没有罢免施密特成为谷歌eo呢，等他上位后再说吧。

周不器不着急。

时间拖延得久一点，对出售推特的股份来说反而是好事。

在谷歌这边逗留了两个小时，周不器带着一行人就撤了，不过有一件事他没有忘。

…

「那个h5，到底怎么回事？」

回到公司，周不器就提出了这个很关键的问题。

保罗·科纳是紫微星国际欧洲区的总裁，他全程陪同，轻描淡写地解释道：「就相当于浏览器的一个子集，是嵌入到浏览器上的5开发的组件，再补充上本身不具备的功能，比如本地存储和地理ap。语音输入、相机、加速器、电源管理、系统通知等等。」

周不器道：「其实就是跟原生态的做对照呗。」

「对，就是这个意思。」保罗·科纳笑了笑，「原生态的开发很复杂，而且占用的空间太大。相比较之下，h5的开发成本更低、更美观、兼容性好、可跨平台、传播性强。的推广太难了，可是h5组

件的推广就很容易。」

周不器才不信呢，h5要是真这么好，未来的智能手机上就不是霸屏，而是h5的天下了，「都是优点？缺点呢？」

保罗·科纳道：「跟原生态的相比，h5要依托于浏览器，要依靠浏览器解码来呈现内容，要严格依赖浏览器的标准和性能，刚才去谷歌也看了，他们的浏览器团队正在做的就是这件事。而且，h5能够承载的功能不够多，需要根据网络情况下载资源，流畅度不够，安全性不够高。」

周不器一下就抓住要点了，「的形态可以承载更多的功能，h5的形态受制于浏览器，就不能有太多的功能，对不对？」

「对。」保罗·科纳点了点头，「就目前来看，其实h5的模式更好。」

「嗯？」

「强大的功能，需要有强大的终端设备支持。平板电脑也许可以，可对智能手机的要求就太高了。」

「你低估了时代的发展速度。」

周不器瞥他一眼，觉得这人好像没有跟上自己的思维理念，他在紫微境内一直在推广着一种「抓紧时间抓紧干，移动互联网正以火箭的速度冲刺而来」的思路。

保罗·科纳稍许沉默，缓缓的道：「h5开发成本更低，能满足企业大多数的品牌营销产品推广需求，更适合执行线上营销方案。」

周不器干脆利落地否决，「这没有意义！」

「啊？」保罗·科纳深深地看他一眼，小心地说，「从互联网到移动互联网，很多技术其实是共通的，是有延续性的。真正属于移动互联网的技术其实不多，当下最热门的大概就是两个方向，一个是的开发，一个是h5的开发。」

国内受制于网络基础设施的发展较慢，进入移动互联网的时期也比国外晚了几年。

所以国内暂时还没有和h5的方向选择。

可是海外业务已经出现了。