成功容易让人膨胀，这么看来，张大老板打败了国美之后，这是过于自信了啊。世界都知道互联网公司的商业模式一直走在世界的最前沿，人家张老板可好，认为那是传统的互联网模式，他要进一步地创新，玩线上线下一体的升级版互联网了。

周不器问：「还有呢？你没跟他好好聊聊？」

张朝洋有点烦躁，「聊了两三分钟，实在没什么可说的，人家根本就看不上互联网这一套。咱们做互联网，是颠覆传统行业。他做互联网，是想用传统行业颠覆互联网，」

「啊？」

周不器有些好笑。

张朝洋道：「你知道他为什么要把互联网的技术和生态构建，都构建给IBM吗？我一开始还以为这是无奈之举，转型之际招不到人。见面聊过之后才知道，他就是故意的。他跟我说的原话就是「传统的电商已经进入歧途，正在做大量不相干的东西，电商的本质就是销售。」所以他对技术和互联网生态上的投入始终有所保留，而在线上战略非常激进。」

「怎么激进了？」

「你没关注过他们的网站吗？」

「我刚从欧洲回来。」

「价格战啊！」张朝洋还是很称职的，说帮忙是真的帮忙，「对比一下苏宁易购和国内其他的B2C电商平台，什么京东、当当、亚马逊、新蛋、易迅、淘宝商城，基本上可以发现一个现象。苏宁的商品价格是最低的。」

在这个领域，苏宁的确是最激进且最有经验的。苏宁和国美斗了十几年，国内的家电价格能被打下来，跟这俩巨头的激烈竞争有着密切的关系。

互联网公司当然也会玩价格战，可这只是没有办法中的办法，简单粗暴、效果差，用户忠诚度很难培养起来。

后世国内忠诚度最高的电商，大概就是京东了。

不是因为京东的商品价格低。

相反，京东的商品价格往往要比竞争对手们更高一些。而且，别的电商平台都是免运费，京东购物却需要支付运费。

价格高了，才更能培养出忠诚度。

因为对价格越不敏感的用户，对服务品质越是有更高的需求。京东物流的作用在这时就体现出来了，这就是互联网生态的意义，也是刘强栋为京东构建出的这套商业模式的成功之处。

很显然，那位张老板并不能够理解互联网服务的意义，更不可能理解京东模式的核心理念。

周不器若有所思，「我听说苏宁易购的几个负责人，是从苏宁总部派过去的几个副总、黄、纪、任、庄什么的。」

「这我倒是不清楚，不过应该是这样的，只要了解了人家张老板的电商理念，就知道这样安排的动机。」张朝洋进行了简单的分析，「在那位张老板眼里，电商过于重视技术和生态是不对的，是误入歧途。电商的本质还是销售。而销售的本质是一样的，不论线上还是线下。他们做的是把线下业务转到线上。」

「拓展市场，线上和线下一样？」

「人家苏宁认为是一样的，把技术领域外包给IBM，苏宁自己只负责市场和销售策略，就可以理解他在人才任用和技术投入中的保守了。」

「把事情想简单了！」

周不器摇摇头，互联网可没这么简单，尤其是做电商。紫微星都发展到这么大的规模了，也就是校内团购稍微涉足了一下这个领域，并没有大规模的进取。

线上和线下融合，这也许是未来的一个方向。

但是，融合的基础一定是以互联网为基础的向下兼容。

也就是以互联网为核心，把线下业务作为附庸和补充。由线上零售转到线下零售，这比较容易；从传统零