做项目，就是事情连着事情，问题接着问题。

我们为什么花这么大的时间，在描述一个项目开发过程中遇到的这些难题呢？

因为，这些事情，一来是，王尘亲自经历过的，印象最为深刻；二来是，只有遇到了问题，所解决问题的方式方法，是最能展现地产这个行业背后故事的。

在这些问题里面，有好多是每个项目都会遇到的，而有些问题在现在看来却是听起来比较搞笑的，正常的操盘思路下，经验稍微丰富一些的操盘手，你可能压根都不会关注到这些事情，而正是这些事情，却能让当事者在当下的那个节点与环境下，搞得很是头疼了！

项目规划报批磕磕绊绊的结束后，便是进入了审图环节，此时的王尘，内心是舒畅的，因为最难搞得方案报规环节已经过去，施工图审查，只是专业上的对接，不会再像之前一样，有一些乱七八糟作妖的事情发生。

我们常说，不出意外的话，意外就会来临了。

果然，在图纸审查的时候，又出问题了！

而这个问题，却并不是技术原因造成的问题，实实在在是不应该发生的，令人哭笑不得又进退两难的事情了！

当时做方案设计的设计院，对姑苏当地的要求不清晰，这个项目设计为高低配，也就是高层加洋房的设计。在规划审核完成，盖章的图纸上，洋房每栋楼的名称是“某某幢花园洋房”，规划也就这么通过了。但是，施工图是另一家设计单位做的设计，命名确是“某某幢小高层”，其实，论合规性，是后面这家施工图单位的命名方式是正确的。

但是，审图的时候，专家看出，楼栋的命名与规划不对应，提出让开发商整改。

刚才说过，这是个进退两难的事情，为什么这么说，如果把送审施工图的名称，改成“花园洋房”的话，是不符合施工图命名要求的，所以无法改，如果改规划盖章图纸的话，要重新规划变更，耽误半个月的时间。

进也不是，退也不是，剩下的解决方案，又成了我们前文讲到的，地产公关常规套路了。

当时的项目副总，我们在这里叫他何明。何明是工程出身，而且岁数相对比较大了，对于怎么公关，怎么暗箱操作这种事情，确实没有太多的经验，而更为致命的是，对于他将要公关的对象的性格，没有提前做好充分的了解。

在这里，将要被公关的主人工，我们暂且称之为钱主任。

我们说，知己知彼，百战不殆。对自己有几斤几两，没有搞清楚，对别人的性格，没有搞明白，就冒冒然的去做所谓的公关，那等待自己的，就只有是碰一鼻子灰了。

这天，何明带着另外一位设计师，来到了当时审图中心钱主任的办公室，后面的事情，也都是这位一起去的设计师转述给王尘的了。