水野和大森一起，就在座位上给疤脸介绍了一下采购部的大体情况，然后让大森将开发购买课的工作职能给疤脸看一下，从明天开始就让大森交接工作，尽快将目前正在推进的课题给疤脸详细的讲解。

下班前半小时，采购部的所有事务所员工，在公司的大会议室开会，主要是给大家介绍新来的开发购买课长疤脸。

由于水野说话有些大舌头，换了三个翻译都无法很好的配合，一般采购内部的会议就是大森副部长来组织。

其实也不是水野大舌头，就是说话好像是嘴里含着东西，听习惯了其实很好懂。

他对疤脸最满意的就是，疤脸的反应很快，面试时每个问题都能切中要害。

面试完后，他回来就给总经理说，这个人他要定了，让总经理面试时多关注，估计按照目前的人事制度以担当的身份入职，人家肯定不满意。

在水野看来，给疤脸个副部长他都不在乎，不就是多给一千多块钱的工资吗。能尽快地在工作中创造出业绩，那才是最主要的。

这种工作就是在和时间竞争，早完成一个月，会多节约出几百万，还在乎给员工多少钱。

大森副部长在中国工作第三年了，他的汉语很好，基本上不用翻译。

水野部长的翻译最近闹辞职，一个月也上不了几天班，大家有工作向他汇报时，都是大森在给做翻译。

翻译这种工作在不懂外语的人看来好像挺高级的，但是对于掌握这门语言的人看来，这种工作最没意思。

没有自己的思维，别人说什么，你照着说什么。有时候你都觉得这话有毛病，或者是答非所问，但是你还得给他重复，让对方觉得你的水平也很低。

对工作不理解的人，一般还翻译不准确，所以有能力的都不愿做翻译，基本上都是毕业一两年的人在做这项工作。

现在疤脸处于培训期，上下午各培训两个小时，回来后就和大森学习这里的基本业务知识，顺便一点一点的接手工作。

疤脸做什么事都是喜欢厚积薄发那种人，就是要将所有的东西了解的非常清楚后，一点一点的推进实施，让每一项工作都尽量做到完美。

他在和大森交接工作的同时，开始仔细总结公司上一年度的采购情况，以便整理出自己的思路。

他准备在一个月之内，就拿出自己的分析报告和具体的实施方案，按照大森交给他的业务来看都是项目式的。

这类部品需要开发几家新供货商，现在什么进展。那个需要如何推进，达到降成本的目的等等。

这些都是点，缺少线，更别提面了，都不是从盘考虑的。在疤脸看来，只有点、线、面都很清晰，才能算是一项合格的方案。

还有就是不知道是大家故意的，还是就是这种工作作风，很多担当的工作，都想直接向水野报告，这就需要有人给做翻译。

因为看疤脸和水野总是很顺畅的交流，大家就很自然的把疤脸当作了水野的专职翻译，现在除了大森，只有他能和水野有说有笑，这让疤脸很烦。

在他看来，这些人说的事中，百分之九十的工作是不需要和大森汇报的，有一半自己完可以做决定。

就是一个采购担当应该做的工作，估计也是为了刷存在感，让大领导知道，自己做了多少努力吧。

还有一半就是，向他们的直属领导汇报就行，但是大森还好一些，自己给解决，袁学明课长和王春福副部长一般都是让同时给水野汇报。

他们汇报又非得让疤脸给做翻译，有的甚至连订单上签个字，都要疤脸给翻译一下，疤脸当即就说，你把那个放在那儿，一句话也不用说，他该签就签了。

因为这些都是一级一级审核完的，都不用说，看数字就知道有没有问题。

疤脸虽然还没有进入角色，都能知道这种东西有没有问题，何必非得让翻译去说那句废话呢。事实上水野也不等翻译或者担当开口，拿过来看一眼就签字了。

疤脸工作一周后，将这个问题很郑重地向水野提出来了，说如果总是让他给别人做翻译。

他这工作没法干好，他有很多重要的事需要尽快弄明白，不是给这三十几人做传话筒的。

水野当然也意识到了这个问题，当即在第二天早会上就宣布，所有担当的工作都面对直属领导。

如果直属领导解决不了，由领导找副部长，他只面对两个副部长和疤脸。这就意味着疤脸从工作地位上，是和两个副部长一样的。

人事部门安排疤脸的实习，总共是两周，主要就是了解整个公司的生产情况。

从原材料仓库开始，各生产部的生产现场，一直到成品出库。虽然都是走马观花，但是也是非常必要的，也让疤脸受益良多。

在这半个月里，疤脸基本也对采购部门的所有情况了解清楚了。他开始着手做自己的工作方案，重点课题以大森交接给他的为主，但是他做的更细致，更有层次和条理。

山蒲公司的总体采购额是六十五亿人民币，电子部品和结构部品大致相同，各占50。

目前的进口比例是75，国产化率只有25。进口材料包括那些在国内生产，通过香港或者是贸易公司转手卖过来的，就是以美元交易的东西，都算是进口。

电子部品中占比最大的就是各种IC和线路板，IC推进国产化基本上没有可能。线路板一年将近五亿的购买额，现在是五个供货商。

其中三个是日本的贸易公司，两个是日本的公司在东莞的工厂。贸易公司中两个工厂在日本，一个工厂在台湾。

目前正在推进国产化，但三个备选厂家都是日系，生产工厂都在广州和深圳那边。

部材部品中占比比较大的就是，树脂原材料，PC、PE、PS、ABS，也都是美元交易，一年折合人民币约十个亿。

这些原材料的供应商都是世界知名公司，价格也是由日本总部统一谈价，滨城公司没有定价权。

每个月根据石油和汇率的影响，日本总部会给一个价格表过来，滨城这边将变动后的价格，在系统里做修改就可以了。

疤脸用了半个月的时间，将整个采购数据都整理完了，然后归纳总结出一份资料。

大致上就是，山蒲滨城公司可交涉采购额（有自主定价权的）大约是四十个亿，现在能够推进国产化的就有三十亿。

剩下的十个亿，就是现在国内公司供货，再通过开发新供货商，以及供货商优化来实现降价。

具体涉及的品类有三十多种，这也不可能一蹴而就，需要循序渐进地去推进。

但是看着这份自己总结出来的资料，疤脸心潮澎湃。因为他同时看到了巨大机会，就拿螺钉类和塑料袋类来看。

螺钉一年的采购额将近八千万，接近四百个部品，现在的供货商有四家，都是日本公司在中国的工厂。

只有一家在滨城，深圳、上海、大连各一家。如果将老贾的滨德盛引入进来，给个四分之一的份额，一年就是两千万。

塑料袋类，一年有四千万的营业额，现在是五家供货，都是滨城市的小工厂，他估计和公司内部的人都有这样那样的联系。