彭长宜笑了，说道：“不急，部长，有些事慢火，有些事就得急攻，如果我不当下往前推这项工作，等火气降下的时候，就不好推了。如果这次我受制于人，以后就会助长某些人的狂妄，从心里就看不起我，那我以后还怎么工作。”

王家栋点点头，说道：“嗯，你说的倒是有道理，不过这样一来，你以后工作就要更加小心了。”

彭长宜笑了，说道：“不这样，我也会小心的，您放心吧。”彭长宜感到部长经历了自身事件后，的确少了许多锐气了。

王家栋笑笑说道：“小子，你不会变成一个独裁者、铁腕人物、强硬派吧？”

彭长宜笑了，说道：“不会，坚决不会。这一点，三源的干部最了解我。但我也不会受制于人、任人宰割。”

说到这里，彭长宜的目光坚定，凛然。

王家栋看着他，说道：“那就好啊，小子，今天，我这是最后一次跟你卖弄，以后不会了……”

“别呀，您想干嘛，看我笑话吗？”

王家栋笑了，说道：“混话，到什么时候我也不会看你的笑话，但是通过今天我对你的试探，我感觉你已经具备了一个市委书记，或者说是一个小政治家所应该具备的一切素养，我对你有这么几点希望。”

彭长宜看着他，认真地听着。

王家栋说：“第一，不要过多干预政府的事，你是书记，书记是干嘛的？书记就是‘出主意、用干部’的，这话是毛主席说道，一点错都没有。从一定意义上讲，当好一把手，关键是在用人。用好一个人等于树立了一面旗帜，可以激励更多的干部奋发进取；用错一个人则会挫伤许多干部的积极性和事业心，你没有听从朱国庆的建议，让林岩去开发区当一把手，完全是正确的，有可能你得罪的是林岩一个人，但是如果你用了林岩，就像你刚才说的那样，会使一大批干部不服，这也是我做组织工作多年的的经验。要会用人，敢于用人，大胆用人，这一点你做得不错。”

彭长宜不好意思地笑了。

王家栋又说：“这个我就不多说了；第二，要有容才之量，还要能容人之长，你在干部任用的问题上，知道谦让，知道顾全大局，这很好，但是关键部位一定要控制，比如开发区；第三就是要有护才之能。领导者不仅要识才、用才、容才，更要爱才、惜才、护才，在政治上关心，搞好跟踪教育和培养提高，特别是对于那些新提拔的年轻干部，更要及时跟踪，要使其尽快进入角色。这些新提拔上来的干部，有时就跟一张白纸一样，很容易打上你领导者的烙印，所以千万不能忽视对他们的跟踪、培养和再教育的工作。在工作和生活上照顾，及时为他们排忧解难，解其后顾之忧。对一时不慎工作出现失误的人才，要积极、及时地与其谈心，晓之以理，动之以情，帮助他们找症结、卸包袱。我相信，未来不出两年，基层就会出现好多个彭长宜。”