当天晚上，在可以容纳六万人的体育场中举行了盛大的晚会，这场晚会是为“马爸爸”举行的，从此以后这位创造了奇迹的瘦小男人将告别他奋斗的“阿里”，他在二十年前创建了这家公司，那时只有十八个人，这些人不知道“阿里”的未来会怎样，只知道要跟随这个其貌不扬的男人奋斗一次，或许成功，也可能失败。

二十年后他们成功了，“让天下没有难做的生意”的目标实现了，数百万商家被团结在“阿里”周围。

“阿里”，是一家伟大的公司。

说它伟大，一点也不夸张，二十年后的今天，它拥有全球电子商务最完整的生态链和最大的营业额。

“阿里”是一家商业驱动的公司，依靠非常好的商业模式，在科技领域经营的非常成功，阿里有电商业务淘宝和天猫以及在线支付业务支付宝，另外还有一块收入不是很高的阿里云，也就是大数据系统。

淘宝和天猫几乎是亚马逊和eBay的总和，占据了中国电子商务的半壁江山。支付宝虽然是PayPal的翻版，但是发展规模远远超过了它的前辈，控制了中国在线支付的半壁江山。

“阿里”利用支付宝上巨额的浮存资金，开展小额贷款业务并且最终拿到了银行牌照，这让阿里巴巴完全占领了中国电子商务和在线支付市场的制高点。

现在来看，它只要不犯大的错误，目前看到不到有任何一家公司可以挑战它的商业地位。只要政府不限制阿里的发展，它一定会成为中国最大的企业。

很多人觉得是阿里开创了中国的电子商务是时代的产物，是符合互联网时代的发展，但实际上，是国家当年非常糟糕的批发和零售商业环境，倒逼要求必须出现一家阿里这样的公司。

在二十年前，同样中国制造的商品，在自己门口的售价竟然比远渡重洋之后到美国的售价还要高，这简直荒谬。

而原因是国内的流通环节太多，服务也太恶劣，一个集装箱从广州到首都的费用，比它运到太平洋对岸的洛杉矶都要高。

一个小的商品制造商，宁可接受只有2%的微薄利润把东西卖给沃尔玛，也不愿意用更高的价格卖给国内的批发商，就是因为诚信问题，沃尔玛从来不会拖欠尾款，但是和国内的批发商合作往往收不到尾款。

如此恶劣的商业环境，导致国内流通渠道成本大增，当年美国的解决类似问题办法是出现了有信用的超级连锁超市，控制主要的流通环节，让商品流通的成本降了下来，所以我们看到了沃尔玛和建材城家得宝这样的企业。

而由于互联网和电子商务的出现，我们国家跳过了这一步，直接建立了电子商城。阿里顺应潮流脱颖而出。

中国电子商务比实体更难做，有诸多看起来无解的问题，而阿里的过人之处正在于它把这些无解的问题给解决了。