法则八：奉行谨慎保守的财务政策。

小心谨慎是成功之母，别看刘琅自信满满，但市场风云变化，世界未来二十年的发展他知道，但以后呢？刘琅也不敢说能够把握以后的发展形势，所以要聘请专业的财务管理机构对其管理，这一点北方工业集团已经开始了。

真正需要实施的是股权的分配，北方工业集团目前的股权是刘琅占据百分之九十的股份，王振东占有百分之十，而且公司以后不会上市，永远把不会进入资本市场。

所以北方工业集团严格意义上来说是刘琅和王家的私人企业，但这样会影响到员工的积极性，所以刘琅未来会把股权逐渐分配给职工，规定里特别注明刘琅的股权将从现在的百分之九十逐渐分给员工，直到百分之五十，也就是说员工一方最多将会拥有百分之四十的股权，这意味什么大家都知道，同时每年公司的利润也不会只给持有股权的人。

刘琅规定每年把利润的四分之一用于分红，四分之一用于员工的奖励，四分之一用于科技研发，四分之一留作公开的储备金。

总之北方工业集团财务决策时有两大原则，即最大安全性和独立性，独立性就是要把管理权利和控制权放在公司内部，不能让外人染指，更不能让那些资本市场染指。

法则九：正视冲突以化解危机和矛盾。

冲突包括两方面，一是员工和员工之间的冲突，毕竟有人的地方就有矛盾，再好的企业内部员工之间也不可能亲如兄弟，即使是兄弟，也不会永远亲密无间。

刘琅的设想是大家要就事论事地、理性地进行讨论和争辩，这样不但一点不伤害工作中的合作氛围，反而能促进沟通，提高工作业绩。

如果遇到员工吵架甚至下级和上级吵架，高层必须要重视起来，要把问题搞清楚，首先吵架必须不是对个人的攻击，要是这样，那就会严惩不贷。

如果他们在看待问题时发生了矛盾，那就坐下来把事情说清楚，这样就能把事情摊开，吵完架后再坐在一起喝喝酒，一切矛盾自然解决了。

当然，这需要用一个制度来约束，要制定一整套企业治理机制，明确规定企业股东、经理层和监事会之间的权利、义务及责任，为各种决策的实施设定规则和方法，以提高企业的决策能力，创造最大的管理价值。

这样就可以减轻或消除很多矛盾冲突，使企业将时间和精力集中在业务层面。

这就是刘琅制定的北方工业集团基本法则，一共是九条：

基本法则一：目标着眼长远，未来才是我们的目标。

基本法则二：以创新引领市场。

基本法则三：专注专业细分市场。

基本法则四：基于核心能力开展多元化经营。

基本法则五：保持与客户的长期和紧密关系。

基本法则六：与同行合作共赢。