刘琅又在首都待了两天，仔细和周虎以及卡明斯基研究方案的各个细节，把能想到有可能发生的意外都列举出来，然后一一制定对策，直到自认为万无一失才放下心来。

当刘琅回到阜城后已经是一九九二年的一月底了，距离春节仅剩下了一周时间，家家户户都开始筹备起年货来。

两大卡车的年货都发了下去，北方工业集团的员工各个喜气洋洋，但喜气掩盖不了工作的氛围，每个人还是处在一种很紧张的环境下，早上八点半开始工作，一直到下午五点半，可以说工作量相当的大。

换作其他工厂，在距离春节只有一周的这段时间里一定没有多少心思放在工作上了，但是北方工业集团的员工不同，即便他们的工资很高、即便他们的工作很累，但是他们从来没有一个人因此埋怨。

这几年里，每年都会有来自全国各地的兄弟单位来考察学习，当然，次数不多，每年只给五个名额，这样的要求只有刘琅才敢提，国家也老老实实遵守。

而且这些企业来参观的时候刘琅从不出现，他闲闹腾，只是让杜松或者林海他们接待一下，然后中午留在食堂吃个饭刘让他们赶紧滚蛋。

每一个来北方工业集团考察学习的企业总是将目光聚焦到北方工业集团先进的设备和工人们的水平上，当然，这的确是所有人都关注的重点，但很少人会注意一个现象，那就是工人们的斗志总是那么的高涨，似乎他们天生就喜欢工作。

即便有的人看出这一点也没有更深的思考，他们觉得这是因为刘琅给的工资高，更有不少人觉得，只要自己的老板给自己同样的工资，那么自己也能做到。

事实是这样吗？当然不是，以经济学来说有一种边际成本的概念，这原本是用在成本效益上的概念，但在人类社会中也是普遍存在。

当一个人的月工资是一百元时，如果给他增加五十元，那么他就会获得很大的成就感，工作也会更加起劲，再给他提高一百元，他就会废寝忘食，希望能对得起这份薪水，就这样不断的提高工资，一旦突破一个界限，那么他对工作的热情就会有一个急转弯似的变化。

比如当把他的工资从一千元提高到一千二百元，明明一次性提高的最多，但他已经不会再像以前那样充满了激情，这就是边际成本越来越高了。

如果只是用涨工资的手段让员工们时时刻刻充满了干劲，这样的做法只能说是最低级的，根本无法维持长久，只有建立一个良好的企业文化才能让企业拥有活力。

企业文化是现代企业必须要建立的，在九十年代初期的中国，很少有人能够意识到这一点。

格美空调厂则是第一家建立了自己企业文化的企业，董事长孙明凡每次接受采访谈经验时总是会提到刘琅的名字，所以刘琅就成了国内最早提出企业文化这个概念的人。

建立企业文化不容易，这需要找准企业自身的定位，但这还不是最难得，最难得是让所有员工认可这个文化，并且为了企业文化而奋斗，这才是最难的事情。

北方工业集团已经初步建立了自己的企业文化，那就是“用科技改造世界，用科技征服世界！”