可转眼又不敢肯定，于是立即给他在大学时的老师郭晓波打了个电话，顿时任何疑虑全都没了。

难怪人家能从一个小小的分厂做到如今的规模，难怪人家能跟部委直属大厂硬刚而不落下风，难怪人家能处处踩在政策的关键点上大把赚钱。

人家上面有能人！

就在魏广平吃惊的得出这个结论的同时，听筒内传来郭晓波略带沮丧的话音：“之前我也没想到那臭小子会这么搞，早知道这样，所里的两个项目就交给他一起弄了，哎……行了，你自己知道就行了，别乱说，不然对谁都不好，我这边还忙，挂了。”

话音即落，电话就被挂断，魏广平呆了半天，这才意识到对方已经挂断了电话，心里也渐渐恢复平静，还说出去，这么粗的大腿，只要能抱住，连老婆都不告诉，哈哈~~这下零度厂发达了。

“老解，让ECM装置办公室的人去会议室……不，去礼堂，我有重要的事情要宣布！”放下电话的魏广平可谓意气风发，言语透着压抑不住的兴奋。

先不说魏广平的激动，也不说郭晓波的沮丧，咱们把视线拉回到腾飞厂旁边新建的居住小区里，前不久刚从平房里搬到新家的庄建业蒙着被子躺在床上，郁闷的差点儿想哭。

之所以如此，原因很简单，腾飞厂申报的两项“七五”计划项目被上级毫不留情的打回来，别说入选国家级的“七五”计划名单了，就连部委的也没轮上，最后只有当地的浣城市将这个两个项目当做为数不多的工业发展规划，纳入市级“七五”计划发展名单。

每年可以从市财政获得五万元的专项扶持款。

问题是这点钱也就能承担燃气涡轮动力装置两个小时的油钱，或是碳纤维复合材料两根编制线的钱，根本就是杯水车薪。

好在魏广平不知道这些事儿，否则他的三观绝对会崩塌，庄建业不是能量超大的高人嘛，零度厂的项目都能纳入国家级的“七五”发展规划名单，怎么自己的项目却进不去？

庄建业郁闷就郁闷在这儿，通过柏大记者做了一遍有关国企技术创新和转化的文章，经由内刊立即得到上级的重视。

要知道国内改革中，最难也是最持久的就是国企改革，特别是八十年代中期关于国企改革的论点和实践可谓层出不穷，可每每都是以失败告终，国内从上到下都在寻找一个能够一劳永逸的解决国企改革问题。

就在这个时候，柏大记者的《论国企改革中的技术创新与转化》出现了，文章里没有激进贴靠政治，也没有过分的述说市场，而是强调内在的技术创新问题。

核心观点就一句话，如果能把一件产品做到在技术上别人想追都追不上，效益、利润自然而然的就追着你过来。

为了印证这个观点，柏大记者举了最近风靡国内的无叶风扇，这就是个很好的技术创新成功转化为市场效益的例子，不管国内各个厂家如何打生打死，在国外，中国造的无叶风扇风靡世界却是不争的事实。

以小见大，如果各个国营企业依靠自身在资金、技术以及人才上的优势，投入技术创新，进而复制无叶风扇的成功例子是不是一条可行的改革之路呢？

文章的结论是可以试一试，尤其是在如今改革也是摸着石头过河的大背景下，任何有可能促成改革方式方法都不妨用一用。

与此同时文章还呼吁国家对这样的企业基于扶持和政策上的优惠，并不失时机的以某厂在困难瞄准国内空白，积极研发气膜冷却加工设备作为例子，论述国家在企业创新过程中的重要作用。

这么一弄，零度厂成了试点，而腾飞厂……还是那个腾飞厂！