但是天猫超市其他百货类，他的同组，最少的一个同比业绩增长都超过25%以上。

他成了吊车尾，他居然成了吊车尾。

百货类的总负责人，已经不止一次地找他谈话。

“其他类目多的，翻倍增长都有，即便是同组的，最低增长也超过了25%，你不找找自己原因吗？”

“还有，我看了你的ppt，里面说是恋家人下滑太严重。那为什么恋家人会下滑那么严重，行业那边top品牌，环比增长最高的品牌，到了我们天猫超市居然环比下滑了40%？你不找找原因吗？“

“而且恋家人这个品牌不只是做了你负责的百货类目，还有零食，零食类那边他们家也已做到了top1，9月的环比增长高达52%，所有的渠道，为什么只有你的类目是跌的。”

“我不管你对恋家人有什么意见，如何针对他们，扶持他的对手，只要你能把业绩做好，我都可以睁一只眼闭一只眼。但如果你的类目，继续这样半死不活，到时候你自己看着办了，出去吧。”

线下是因为线下商超萎靡太快，万幸地被阿里收购，从而成为高增长渠道的一员。

本以为可以大展拳脚，好好再捞一笔。

明明应该是春风得意，但没想到，只短短几个月时间，就有种跌落谷底的感觉。

想到恋家人，大岗牙关紧咬，恨啊……

如果舆论一直恶化下去，没有最后的这一波反转，他其实还能有个借口去说服领导。

如果恋家人在天猫超市百货的不降，只要不降就行，那他至少可以做到不是拖后腿，甚至可以说，业绩增长还算可以。

只是哪有那么多的如果。

更可恶的是，舆论反转，行业大卖，但只有他所负责的区块渠道恋家人大降。

虽然让恋家人销售额下滑，这也是他最初想要的结果，但是他最终的目的，是让马哲那边向他服软。

配合他的工作啊。

“。