“什么办法呀顾叔叔？”

“说起来还真是，老顾你这家伙公司管理能力比我强多了，快说说，有什么办法，要是将来我遇到了，也能用你的办法。”

石家父子第一时间追问起来，眼神之中都带着几分期待。

被两人追问，顾建军到也没有藏着掖着，而是丢出了四个字：

“末位淘汰。”

“末位淘汰？”石青松有些不太明白。

倒是石春来眯起眼睛：“让员工竞争，然后开除后面的人，让还留在公司的人产生压力，从而改变状态，努力工作？”

到底是开公司的，石春来对于公司的管理模式也算了解，算是一点就通。

不过……

“但恐怕不行啊。”

“这种模式，主要运用在有业绩方面的，但我看这家公司，目前似乎只是内部的运转，好像没有写有关于其他业务开展方面的事情。”

“也就是说。”

“都是一群操作员。”

“这想要找一个末尾出来，恐怕没那么容易，毕竟没有业绩直观的看到。”

石春来忍不住质疑道。

这确实有问题。

末位淘汰制不算什么新奇的东西，特别是对于业绩有较高要求的公司，末位淘汰几乎算是常态。

效果很明显。

确实能够让员工整体更加拼搏。

但远修投资分公司目前的情况，暂时还不适合这种模式，毕竟末位淘汰是看业绩，可对于暂时还没有对外开放金融服务的公司来说。

目前这些人。

基本上都是一些操作员和分析师。

想要对这些人进行末位淘汰，难度不低，而且标准也很难制定。

“我知道这里面没有直观的数据来作为依靠，也就很难采用末位淘汰制，既然这样，我们就指定一套末位淘汰的标准出来。”

“比如，别的公司用的是业绩，这个公司，我们就能用评分来计算。”

顾建军提议道。

“评分？”石春来皱了皱眉。

“对，就是评分。”顾建军再次说起来：

“评分包括了很多样，主要也集中在工作方面。”

“比如工作效率分、上司好感分、上下班打卡分这些，都是可以用来作为评分的，如果对公司了解的话，还能够更加细致。”

“有这个末尾淘汰制存，公司本身就会开始增加竞争力，员工不好好工作的、态度消极的、拖延磨蹭的都能够直接开除。”

“而优秀的，又能够获得晋升机会，成为新的评分者。”

“当然了。”

“这只是一个初步的建议，自己如何评分，以及如何阻止公司内人员互相袒护和针对，也是一个问题。”

“不过说实话。”

“就目前所看到的信息来说，这种末位淘汰制，是最能快速有效改变局面的，后续管理层上任之后，也能够对症下药，再继续优化管理框架。”

顾建军的建议，看上去非常简单，但却让顾修和石春来，都忍不住眼前一亮。

他说的。

看上去很粗糙。

但不得不承认的是，这粗糙而又直接的办法，有时候确实是最简单最管用的。

而且，这个提议还给人提供了一定的思路。

增加内部竞争！

这是一个非常经典又屡试不爽的办法。