好一阵劝说，陆泽才终于说服比尔·金凯德和杰夫·罗宾接受了他的理念。

简单好用，才是产品的终极追求，而不是所谓的功能大而全。

况且陆泽要的是用iune提升ipod的销量，那自然是下载安装量越多越好。

把iune打造成为一个类似前世早期版本qq音乐的p3播放软件，不仅简单易用，还兼容window和io系统，覆盖面一定会很广。

到时候软件上天天推广ipod随身听，连广告费都可以省不少。

至于p3音频文件，就不用陆泽操心了，网友们的力量是非常强大的。

光是naper软件上，就能搜索到不少网友分享的p3音频文件，可以很方便的下载，这些音频文件都是网友从自己的cd碟片中抓取出来的。

naper软件可是一个超牛的存在，

这款由年仅20多岁名叫肖恩.范宁的大学生开发的软件在最高峰有着多达8000万注册用户，并且这一产品直至今日也被业内认为是p2p软件走向成功的一个标志。

naper软件的用户比一年以后整个华夏的网民数量还要多一倍多。

它的奇迹，也充分说明了用户们对数字音乐的刚性需求。

不过陆泽并不打算做一个类似naper的软件，因为那会牵扯到巨大的版权纠纷。

其实不仅是用户没想到通过一个软件，就能在网络上便利的搜索下载到大量歌曲。

唱片公司显然也没想到，自己多年经营的业务，竟然会被一个毛头小子用一个小小的软件就撕开了缺口。

愤怒的唱片公司前仆后继的将naper告上法庭，却不经意间也让naper这个名字得到了扩散。

这会儿naper的创始人肖恩.范宁正深陷各种版权官司无法自拔。最大的一个官司，甚至提出10亿美金同riaa（美国唱片业协会）庭外和解，依然遭到拒绝。

想想也正常，你断人财路、毁人基业，区区10亿美金就想解决，怎么可能。

接下来的naper公司，哪有精力继续开发产品，一个个版权官司都让他们焦头烂额。

最后的结果显而易见，包括华纳音乐、环球音乐、索尼音乐等在内的唱片公司自然是大获全胜，naper则被判决需要立即关闭网站。

所以陆泽一开始就不可能让iune学naper，立刻为用户提供音乐下载功能。

他可做不到轻轻松松拿十亿美金去赔偿，也不想被迫关闭网站，不然岂不是白忙活一场。

那么做不仅会影响麒麟科技的口碑，将来也不利于他推出数字音乐的盈利模式。

反正即使naper输了官司，但在软件停止服务前，用户们疯狂的在下载备份着数以亿计的p3文件。

而且在盗版管理不严格的国家和地区，越来越多类似naper的软件也在不断上线。

虽然naper输了官司被迫关闭，但它培养的用户习惯还在延续。音乐从cd或磁带这类传统介质转换到线上的p3格式，俨然成为了不可逆转的潮流。

所以只要ipod上市，根本不用担心用户找不到足够多的p3音频文件。

所以音像公司及音乐版权协会们，想告就继续去告naper公司吧，反正陆泽只是个买随身听设备的，要告也轮不到他。

而且之前帝盟公司作为第一个吃螃蟹的p3随身听公司，已经把版权官司给打赢了。

硬件公司只是销售听音乐的工具，这并不违法。

而网上那些盗版p3文件，和硬件公司没有关系，因为那是用户的个人行为。

所以，各国音乐版权协会才会对naper公司恨得咬牙切齿，逮着机会就要一棍子打到死，绝不肯庭外和解。

前世的乔帮主，这会儿也没有解决版权代理问题。

iune上线的时候，一开始也没有付费购买音乐的功能，这些都是后来才加上去的。

因为赢了诉讼却输了市场的唱片公司，在接下来的很长一段时间里也遭受着互联网所带来的残酷冲击，全球实体唱片业销量会迎来连续6年的负增长。

趋势无法扭转，各国音乐版权协会终于认清了现实，整个唱片业最终还是拥抱了互联网。

焦头烂额的唱片公司不得不放下身段，接纳或者说承受数字化给行业所带来的根本性转变，最终给了音乐软件合作的机会。

不过等他们认清现实，都已经是两三年以后的事情。

前世的乔帮主推出苹果iune音乐商店，都要到2003年4月才实现。

这辈子也依然是如此，这就也给了陆泽机会。

他必须尽快布局，让麒麟科技推出的iune占领足够大的市场份额，装机量必须排到行业第一。

众所周知，音乐软件用户量越多，就越有资本和唱片公司谈条件。

当麒麟科技的iune软件覆盖全世界的时候，就能很强硬地和唱片公司博弈，从而拿到音乐销售渠道最大的分成比例。

为了让iune装机量更多，也为了让ipod销售更好，所以软件的使用和轻便是必须要做到的。

绝不能让比尔·金凯德他们按照前世乔帮主制定的路线去走。

等到数字音乐付费时代来临，吃最大那块蛋糕的，必须是麒麟科技才行。

说完了iune的需求，具体的研发工作就不是他能参与的了。

接下来的工作全由比尔·金凯德和杰夫·罗宾领着团队搞定，不光是开发iune1.0，还需要配合托尼·法戴尔搞定与ipod的文件传输功能。